课程题目：企业精益化运营与降本增效
课时：4时19分43秒
主讲老师：杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
中国科学院 EDA 中心选聘讲师
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业，拥有优秀的精益生产管理经验；十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的企业辅导培训经验，他的课程落地实战，实用性强，深受企业欢迎。
课程介绍：
这是一门企业精益运营与降本增效实战课程。
本课程分三大模块：向管理要利润：降本增效；精益生产认知与实施；让浪费变利润：消除一切浪费。详解精益成本控制的7个方法，精益领导力12项法则，成本节约28种方法、制造型企业成本控制策略，精益管理九大原则、精益生产两个基本思想：零库存的目标以及快速对应市场、精益价值管理体系、常见的七大浪费以及成本控制方法等等，通过学习让学员提升精益化运营和降本增效的认知，掌握精益生产、成本控制实操方法，提升管理能力，提高企业市场竞争力。
你将收获：
1.提升认知：掌握正确的成本观念、提升精益生产认知。
2.实操方法：精益成本控制的7个方法，降本库存的5个核心方法等等
3.实操工具：精益价值管理体系、现场管理常用工具、浪费识别表等。
课程大纲：
1 为什么要学习精益生产和降本增效？
2 提升经济效益——开源节流勤周转
3 降本增效为何要看总成本？成本降低对利润如何产生杠杆效应？
4 中国企业成本管理的真实现状
5 全员都要具备哪三种成本意识？精益成本控制有哪七个好方法？
6 企业成本节约的28种有效方法
7 降本增效如何搞好部门协同，实现全员参与？
8 全流程系统中如何实现降本增效？
9 制造型企业成本控制策略和技巧
10 精益生产的核心：消除浪费。何为精益生产？何为浪费？
11 精益生产方式体系构建和丰田16句经典口头禅
12 给管理者的金玉之言——精益管理九项关键原则
13 精益生产如何解决库存问题？
14 5S管理的关键内容、目标和价值
15 员工做事情——知其然，知其所以然
16 降低成本四原则和成本控制要点
17 酒店使用的一次性牙刷，采购成本如何降低30%？
18 呆料的预防对策和处理措施
19 不会买就不会卖！专业的采购如何给企业创造利润？
20 采购人员控制成本的十大方法
21 企业都要掌握的精益生产工具——价值流图
22 降低采购价格的十个方法以及集中采购的三个层次
23 生产现场的八大浪费及改善方法
24 精益生产现场的动作改善方法
25 如何有效降低企业用人成本？员工的真实成本究竟是多少？
26 管理者在执行力上如何做好表率作用？
适合人群：
1.生产总监、生产经理、生产主管
2.车间主任
3.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
购买须知：
1.本课程为付费课程，不支持下载，但购买成功后，您可以永久观看。
2.本课程为虚拟内容产品，购买成功后不支持退款与转让，请您原谅。
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